攻堅克難 逆流而上 確保完成全年各項奮斗目標——新聯公司召開2020年半年度工作會議

       2020年7月10日，新聯公司在七樓會議室召開了2020年半年度工作會議。會議總結分析了公司2020年上半年生產經營情況，研究部署了下半年重點工作。新聯公司董事長湯浩江在會上作重要講話，總經理楊昌榮對下半年工作提出具體要求。會議由副總經理馬福民主持，總部全體員工及成員公司領導班子參加。

       董事長湯浩江指出，受疫情影響，今年公司面臨更加嚴峻的挑戰。為了積極應對疫情造成的影響以及市場的變化，需要攻堅克難、逆流而上，進一步發揚埋頭苦干、奮勇拼搏的進取精神，實現全年奮斗目標，他著重強調了五點：

        一、永不懈怠、久久為功是干事業的真功夫。我們的事業不是一朝一夕就能完成的，需要一點一滴去積累，一個一個問題去攻關，一個一個難題去破解，要有“滴水穿石”的韌勁。面對困難和難題，要有不松懈、久久為功的毅力、勇氣和堅持，要以敢打必勝的昂揚斗志，努力實現奮斗目標。

        二、直面矛盾、敢于斗爭是當領導的基本功。矛盾是普遍存在的，并且貫穿于事物發展過程的始終，要敢于直面矛盾，勇于和矛盾做斗爭，和問題做斗爭，和矛盾涉及到的人或事做斗爭，不要逃避，更不要畏難，只要所有問題都能得到有效的解決，我們的目標就一定能夠實現。

        三、立說立行、快速行動是做工作的方法論。時間就是機遇，發展不容等待，公司的決策一旦作出，就要迅速執行，快速形成戰斗力。要通過高效的執行，形成強大的聲勢，濃厚的氛圍。看準了的事情，出手一定要快，行動必須果斷、迅速，做到“言必行，行必果”。時間就是金錢，時間就是效益，時間就是企業的生命。同時，立說立行也體現了團隊的執行力和戰斗力。

        四、結果導向、卓有成效是成事業的度量衡。做事要看結果，“完成了”與“完成好了”有著本質的區別，結果是檢驗工作的度量衡。好的結果需要充分、精準的調查研究，需要正確的決策、果斷的執行和得當的方法，需要上下同心、左右配合。要本著“沒有最好、只有更好”的理念去把握工作，要以“精益求精”的標準去要求自己，要以工作的得失、結果的好壞、成效的大小作為判斷的標準，作為考核的依據，作為獎懲的內容，須以貢獻論英雄。

        五、執著事業、勇于爭先是新聯人的價值觀。新聯公司的規模還不大，實力還不強，我們對浙江特殊市場環境的依賴性較強，市場競爭力較弱，我們的爆破龍頭作用還沒有得到充分發揮。這些問題都有待我們去解決，只有不懈努力，敢于爭先，才有可能贏得事業的發展。新聯公司的發展就是我們的事業，新聯公司價值的最大體現就是我們的價值觀，要實現事業、價值，關鍵所在就是“奮斗”，就是不斷“進取”，“勇立潮頭”。

          針對2020下半年的工作，湯浩江董事長要求新聯公司在“優管理、降成本、保安全、強隊伍、建生態”這五個方面去努力。要不斷提高管理水平，千方百計降低成本，確保安全底線；要注重隊伍建設，加快引進人才、培養人才；要構建企業內外部和諧的氛圍，贏得客戶的認可、各方面的支持和員工的擁護，確保年終各項目標的完成。

        總經理楊昌榮在2020年半年度工作報告中全面回顧了2020上半年公司經營運行和目標完成情況；分析了營銷市場環境動蕩、產品運輸與安全管控這兩大存在的主要問題；部署了長鵬公司調規、寧波公司轉型、京安公司混裝車技改項目、汽車公司技改項目等四個方面的具體工作。針對下一步的工作，楊昌榮提出三點要求：一要鞏固市場抓指標。營銷是企業的龍頭，一切工作都要服務于營銷。二要強化管理，提升效能，咬定目標不放松，有效降低采購成本、有效控制生產成本、控制各項費用支出。三要抓好考核工作，發揮激勵機制。

        會上，總部領導班子分別就各自分管工作作出點評，并提出相關工作要求及建議。各職能部門、成員公司負責人分別作了半年度工作匯報。

（新聯公司曹騫予供稿）